Материальный поток — продукция, рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических операций и отнесенная к временному интервалу. Информационный поток — совокупность циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций. Информационный поток может существовать в виде бумажных и электронных документов см. Логистические издержки — затраты на выполнение логистических операций складирование, транспортировка и т. ЗАПАСЫ — это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно—технического назначения, потребительские и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. ЗАПАС — это форма существования материального потока: Производственные запасы — часть совокупных запасов, предназначенных для производственного потребления, находящаяся на предприятиях — потребителях всех отраслей сферы материального производства. Товарные запасы — часть совокупных запасов, находящаяся у предприятий — изготовителей в виде готовой продукции и в каналах сферы обращения запасы в пути и запасы на предприятиях торговли. Страховые гарантийные запасы — резервная, постоянная, неприкосновенная в нормальных условиях часть запасов, предназначенная для непрерывного снабжения потребителей в случае непредвиденных обстоятельств, например: Программное планирование закупок — процесс планирования снабжения производства на основе производственной программы.

Логистические операции и функции: понятие и виды

Современный подход управления - это управление бизнес-процессами. Например, стандарт Бизнес-процесс - устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности последовательность работ , которая по определенной технологии преобразует входы в выходы по определенным правилам с помощью определенных механизмов. В качестве выхода процесса могут быть все те же элементы, что и на входе, но уже преобразованные в определенное состояние в результате выполнения процесса.

Управление процесса - как правило информация, которая определяет правила преобразования входов в выход. Механизм процесса - то, что преобразует вход в выход.

Бизнес-процесс — модель преобразования типа «вход-выход», . заготовительной и распределительной логистики — момент перехода прав.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Глава 1 Теоретические подходы к управлению бизнес-процессами предприятия. Глава 2 Анализ особенностей механизма управления бизнес-процессами на предприятии. Глава 3 Разработка методических рекомендаций по повышению эффективности управления бизнес-процессами в соответствии с требованиями процессного подхода. Исторически первым и долгое время доминирующим был функциональный подход к управлению, представляющий" собой жесткую, вертикально структурированную, иерархическую систему.

Процессное управление отличается от функционального тем, что формируется"бизнес-процесс" как последовательность действий, нацеленных на достижение конечного, измеримого и конкретного результата. При данном подходе к управлению вычленяются элементы бизнес-процесса, каждый из которых имеет конкретные и измеримые"входы" ресурсы и"выходы" результаты.

Каждому материальному потоку соответствует некоторый информационный поток. Информационный поток может существовать в виде бумажных и электронных документов см. Наиболее часто встречающимися Л. Затраты на выполнение Л.

Некая деятельность может рассматриваться как процесс, если входы и выходы, в том числе информация на входах и выходах; экономикой: Учебник. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2. В Екатеринбурге созданы все условия для строительства распределительных центров.

Система разработка и применение показателей бизнес-процесса Можно сказать, что — это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов. Как измерители достижения этих целей часто используются показатели этих бизнес-процессов - . Наиболее актуально использование понятия в управлении бизнес-процессами: являются измерителями результативности, эффективности, производительности бизнес-процессов.

Выделяются следующие виды ключевых показателей: Читайте также — тренинги в Украине , для развития Вашего бизнеса, семинары для финансистов Киев , Одесса… При разработке показателей процесса необходимо придерживаться следующих правил: Набор показателей должен содержать минимально необходимое их количество для обеспечения полноценного управления бизнес-процессом; Каждый показатель должен быть измерим; Стоимость измерения показателя не должна превышать управленческий эффект от использования данного показателя.

Ключевые показатели эффективности и показатели производительности, являясь производными, при использовании такой схемы характеризуют процесс в целом. Заявки на поставку Товарно-материальных ценностей; Товарно-материальные ценности ТМЦ - сырье и материалы, которые необходимо предоставить согласно плану закупок или по заявкам на поставку; Информация о наличии и стоимости ТМЦ на рынке.

Оборудование рабочих мест сотрудников отдела снабжения; Сотрудники отдела снабжения. Они могут быть как простыми, так и рассчитываемыми по формуле или иным способом. 4 - Затраты на приобретение ТМЦ затраты на ресурсы 6 На основе механизмов процесса можно сформировать дополнительные показатели затрат.

для логистики Дементьев А.В.

Например, зачастую планирование производства осуществляется без учета ограничений, существующих в закупочной или сбытовой деятельности предприятия, в результате страдает производство, так как неучтенный аспект закупок провоцирует сбои на производстве. Результат — заказ клиента выполнен не в срок или в неполном объеме. Основная идея логистики, как бизнес инструментария состоит в переходе от дискретного управления товаропроводящими функциями к системному управлению.

Вход | Регистрация | Забыли пароль Контакты построению формальных моделей бизнес-процессов желательно представить их роль в общем с левой стороны блока, а результаты (выход) с правой стороны. Распределительная логистика - обеспечение рационализации процесса.

Выработка критериев для отнесения функции к тому или иному классу может происходить с помощью, так называемых, матриц-генераторов. Кроме того, одновременно может производиться анализ полноты реализации или обеспеченности выполнения функций подфункций, задач , что предполагает исследование этапности в реализации данной функции задачи. Например, можно принять в качестве стандартного для компании некоторый управленческий цикл Рис.

Тогда, с помощью матрицы-генератора, которая раскладывает компоненты менеджмента по этапам управленческого цикла, происходит формирование или проверяется полнота функций управления по каждой из компонент Рис. Функции обеспечения вторичны — они создают условия для выполнения основных функций и функций менеджмента. Проекция функций менеджмента на компоненты обеспечения менеджмента — обеспечивающие функции менеджмента см.

Желательно перед этим определиться со стратегией этих изменений. В результате этих операций производится идентификация функционала и создается единая терминология описания функций предприятия, которая должна быть согласована всеми ведущими менеджерами. Составление классификатора оргзвеньев достаточно прозрачно и на этом можно не останавливаться — важно только, чтобы уровень детализации функций соответствовал уровню детализации звеньев.

Оптимизация бизнес-процессов предприятия

Рассмотрим основные рекомендации по постановке регулярного менеджмента [2]. Виды центров финансового учета [2, 34] 2. Последовательное формирование основного бюджета [2] 4. Основные взаимосвязи подсистем управления в рамках регулярного менеджмента 5.

Т. Давенпорт определяет бизнес-процесс как упорядоченную во времени и точным определением входов, выходов и результата, который может касается реализации, то есть распределительной логистики.

Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов. Методика комплексной оценки деятельности компании. Оценка и формализация бизнес-процесса материально-технического снабжения деятельности нефтяной компании.

Построение интегрированной информационной системы как основы эффективного управления бизнесом нефтяной компании. Нефтяная промышленность — стратегически важное звено в нефтегазовом комплексе и одна из важнейших составляющих российской экономики, обеспечивающая все отрасли экономики и население широким ассортиментом моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами.

Произошедшие в последние годы коренные изменения в управлении нефтяной промышленностью привели к образованию крупных акционерных обществ. Экономическая обстановка, в которой осуществляют свою деятельность нефтяные компании, характеризуется как нестабильностью, так и высокой динамикой деловой среды. К системным проблемам, присущим большинству российских нефтяных компаний, можно отнести:

Моделирование процесса закупок Татьяна Родкина, Александр Козлов

В мировой практике логистика стала целеполагающей сферой деятельности с середины х годов. С этого времени акценты в оценке силы бизнеса сместились в область ресурсного потенциала и экономии на издержках обращения. Интеграция различных функций товародвижения дает возможность устанавливать оптимальное соотношение интересов различных компаний и подразделений фирмы, достигать на этой основе минимизации совокупных издержек и получать такой общий результат деятельности, который превосходит сумму отдельных эффектов.

Логистика, или управление материальными потоками: программ по логистике (закупочной, распределительной, производственной, складской . вторичные входы и выходы – могут появляться после начала процесса ( например.

Доцент кафедры маркетинга и рекламы Ростовского государственного экономического университета"РИНХ" , кандидат технических наук Классификация моделей на основе теории моделирования сложных физических, экономических и информационных систем Типология моделей в логистике производна от понятия"логистическая система" , которое, как известно, в силу своей громадной концептуальной емкости и многообразия промежуточных форм существования в реальной практике окончательно не установлено.

Аморфное представление о сущности и нюансах логистической деятельности не способствует созданию эффективного методологического инструментария в виде модельного ряда, учитывающего специфику и фазы существования объекта логистизации. С другой стороны, неразвитость аппарата моделирования в логистике тормозит развитие ее как науки.

Приходится заимствовать из других областей знаний системология, исследование операций, теория управления запасами и др. В противном случае возникают серьезные трудности, а порой и недоразумения как при выборе способа моделирования, так и при объяснении существа моделируемых логистических процессов. Любой специалист в области моделирования без особого труда найдет во множестве представленных в литературе по логистике моделей немало фактов, когда результаты моделирования родственных объектов невозможно сопоставить между собой даже по шкале порядка:

Задачи логистики и построение бизнес-моделей компании

как инструмент управления системой конкурентных преимуществ и реинжинирингом бизнес-процессов Две предыдущие статьи посвящены соответственно построению стратегического и маркетингового контуров управления компании. На третьем уровне стратегической карты проводится настройка организации внутренних процессов в компании. Целью данной настройки является максимальное обеспечение сочетания интересов собственников финансовые цели и потребителей ценность для клиента.

Иными словами, бизнес-процессы в компании должны быть выстроены таким образом, чтобы обеспечить максимальное предоставление ценности для клиентов с минимально возможными издержками.

8 () октябрь DИСТРИБУЦИЯ И ЛОГИСТИКА w w w. организации распределительного центра в формате Fresh на аутсорсинге .. Такие понятия, как оптимизация бизнес процессов и модель процесса как набора работ и процедур, преобразую щего входы в выходы.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Реалии современного мира принуждают к необходимости радикального пересмотра механизмов управления и планирования на предприятиях. Исключением не является и управление, и планирование деятельности отдела материально-технического снабжения. Такие системы позволяют повысить эффективность управления за счет более рационального использования мощностей, сокращения производственных запасов и производственных расходов в целом.

Большинство современных корпоративных информационных систем класса основываются на логистической модели и выстраивают логистические цепочки. Поэтому для внедрения корпоративной информационной системы или модернизации существующей требуется проводить оценку бизнес-процессов на соответствие их этой логистической модели. При обнаружении несоответствий необходим реинжиниринг. Реинжиниринг бизнес-процессов осуществляется для дальнейшего их внедрения и подчинения требованиям -системы. Объектом исследования выступают бизнес-процессы продаж, закупок, складирования и других звеньев логистической цепи предприятий.

Предметом исследования являются организационно-экономические аспекты реинжиниринга логистических процессов закупок, складирования, сбыта и проч. Описание объекта исследования В широком смысле логистика понимается как интегрированная система формирования и контроля процессов физического продвижения товаров, а также их информационного обеспечения, направленного на достижение наиболее благоприятных соотношений между уровнем оказываемых услуг и уровнем, и структурой связанных с этим затрат.

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Предложены методологические основы углубления функциональности информационно—логистической концепции с системных позиций, в частности информационно—программных модулей и . Рассмотрено управление материальными потоками в логистической системе промышленного предприятия как путь к минимизации общих логистических издержек, оптимизации ключевых показателей: Суть данной концепции в информационной поддержке конкретных базисных функций — закупки, производства, распределения.

экономика предприятия (ориентация логистических процессов и заказа, координации работы транспорта, распределительных центров (РЦ) с сетью и логистические бизнес-процессы, входы, выходы, ресурсы, владельцев.

Все это представляется полезным для практики управления запасами в"АвтоКапитале". Особо отмечу качество обучения, предоставленного тренером Игорем Чугуновым, и высокое качество учебного пособия, которым выставляю оценку"отлично". Отзыв о семинаре-тренинге"Логистика складирования: Особенно хочу отметить новые знания по управлению складированием, которые являются полезными для моей практической работы: Лично для меня польза на 6 баллов по 5-ти бальной шкале.

Впечатлило подробное описание технологической стороны стратегий управления запасами и их применения:

Как автоматизировать основные бизнес-процессы транспортных и логистических компаний

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!