Питер Лоранж называет стратегическое планирование инструментом, который помогает в принятии управленческих решений. Его задача—обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: Этот процесс включает в себя распространение ограниченных организационных ресурсов: Разбиение большой компании на несколько более мелких, с целью сокращения числа менеджеров и общефирменного персонала. Сэкономленные деньги заново инвестируются в данные отделения. Охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с её окружением.

Стратегическое планирование реферат по предпринимательству , Сочинения из Предпринимательство

Адаптация к внешней среде 3. Определение перспективного планирования 4. Структура перспективного планирования 5.

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

К стратегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации. Сочетание Стратегии сочетания всех альтернатив будут скорее всего придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой объеденение любых из трех упомянутых стратегий - ограниченного роста, роста и сокращения.

В то же время, когда"Ревлон Груп" сокращала свою деятельность, соглашаясь продать большую часть предприятий, выпускающих средства для ухода за глазами, она настойчиво пыталась приобрести фирму"Жиллет", выпускающую лезвия для бритв, предлагая 5,41 млрд. Выбор стратегии После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегии. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации.

На стратегический выбор, осуществляемый руководителями влияют разнообразные факторы.

Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль.

Стратегический менеджмент предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы:

Дисциплина «Стратегическое бизнес - планирование» содержит знания по Процесс изучения дисциплины «Стратегическое бизнес планирование» или рефератов по предложенной тематике (семинарское занятие 1).

В приоритетном порядке формулируются все направления деятельности, по каждому из которых определяются цели и стратегии пути их достижения. В данном разделе бизнес-плана необходимо изложить следующие вопросы: Разработка данного раздела должна предшествовать значительная предварительная работа по выбору товаров и услуг, которые должны стать основой бизнеса. Необходимо ответить на следующие вопросы: Какие товары услуги будут предлагаться на рынке?

Каковы их описание, характеристики?

Планирование малого бизнеса

Определение[ править править код ] В Советский период России стратегическое планирование называлось комплексное научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование. Стратегическое планирование есть результат расчёта плана траектории наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении.

Основным способом достижения стратегических целей устойчивого развития России и обеспечения национальной безопасности является реализация стратегических национальных приоритетов, включая приоритеты социально-экономического развития Российской Федерации. Значение стратегическое добавляет к определению значение важное.

Особенности процесса реализации предпринимательских проектов. Понятие бизнес-плана, его характерные черты, структура, краткое содержание.

Транскрипт 1 Реферат на тему стратегическое планирование и его значение Выполнил: Паринов Владимир Евгеньевич Содержание: Рассмотреть методы и этапы стратегического планирования. Чаще всего о ВОВ. Генералы, которые стоят над стратегическими картами. Кто-то нервно теребит чтонибудь в руке. А как иначе ведь от их решений зависит судьба всего народа. Не только на краткосрочный период окончание войны , но и на дальнейшее будущее и перспективы развития страны.

Стратегическое и перспективное планирование бизнеса

Теоретические основы стратегического планирования на предприятии пищевой промышленности 5 1. Предмет, объект и методология стратегического планирования 11 1. Стратегия предприятия как основа стратегического планирования 16 1. Сущность стратегии предприятия 16 1. Общие и функциональные стратегии предприятия 20 1.

Работа по теме: Реферат - Стратегическое планирование на Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса.

В ней сосредоточены практически все необходимые для формирования комплексной стратегии предприятия методические сведения. Содержание этой главы позволяет сформировать у читателя развернутое и детальное представление о структуре стратегии и ее элементах. Если предприятие представляет собой целостный организм, то и его стратегия должна быть комплексной, учитывать взаимосвязи между отдельными подсистемами предприятия и влияние на них внешней среды.

Показано, какую роль играет в формировании стратегии потенциал предприятия и бизнеса в целом. Выделено восемь самостоятельных направлений, отвечающих различным относительно самостоятельным и взаимосвязанным сторонам деятельности предприятия и составляющих в совокупности комплексную стратегию предприятия, и для каждого направления показаны основные варианты стратегического выбора. Каждому такому направлению стратегии посвящен отдельный параграф, в котором дано определение элементов стратегии, приведены или представлены ссылками на другие главы книги примеры и рекомендации, необходимые для самостоятельного формирования стратегии на предприятии.

Однако вместо точного определения расчет был на интуитивное понимание этих слов. В данном пункте дается уточнение этих понятий применительно к стратегии и стратегическим решениям по управлению предприятием. Несмотря на то, что общее содержание стратегии понимается более или менее сходным образом, необходимо дать по возможности однозначное и инструментальное в данном контексте определение стратегии.

Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны.

Содержание

Заключение Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование.

Главная > Реферат >Менеджмент. Сохрани ссылку в одной из сетей: Основные Дата добавления стратегическое планирование гостиничный бизнес.

В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия фирмы , а также представлена практическая часть. В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование. Найдены ответы на вопрос, как следует формулировать стратегию. Представлено содержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса.

Отражены преимущества и недостатки стратегического планирования. Во второй главе уделено внимание вопросу стратегии организации: Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса

Общая характеристика работы Актуальность тематики исследования Развитие украинских предприятий происходит в сложных условиях формирования рыночной среды и нестабильной экономики. Существенное негативное влияние на функционирование предприятий всех отраслей осуществляет внутренняя и внешняя политическая ситуация, невозможность из—за финансовых проблем применять новую технику и технологии, а также значительная международная конкуренция.

Выжить и успешно развиваться в таких условиях могут только те организации и предприятия, которые смогли разработать эффективную стратегию и целенаправленно продвигаются в направлении достижения поставленной цели. Цель исследования Целью магистерской работы является развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия.

Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов .. организации должны следовать в русле стратегий развития бизнеса.

Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации. Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом. Первоначальная концепция стратегического управления. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения.

Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях. Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации.

Бизнес-планирование

Сущность стратегического планирования; виды деятельности, входящие в его процесс. Адаптация предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Перспективное планирование как основа управления фирмой, его содержание, структура и этапы проведения. Специфика перспективного, стратегического и текущего планирования. Миссия организации как рычаг планирования ее работы. Факторы эффективного выполнения функции планирования.

Автор выполнил реферат Модели макро стратегического планирования развития национальной экономики по бизнес-планированию по стоимости

Сущность и преимущества стратегического планирования…………4 Глава 2. Основные элементы стратегического плана и организация его разработки…………………………………………………………………… Целью работы является определение сущности стратегического планирования и процесс разработки стратегического плана как необходимый элемент существования предприятия. Определить преимущества стратегического планирования и основные факторы, ограничивающие его применение; 2.

Изучить основные элементы решений руководства, связанных с организацией реализации целей и стратегии предприятия; 3. Пояснить содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для дос-тижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.

Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ Применительно к управлению бизнесом стратегическое планирование характеризуется следующими признаками: направляет на.

Заключение Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование.

Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени.

Кроме того, они выдвигают еще один аргумент: Для них непозволительна роскошь, присущая методу проб и ошибок.

Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!